En un nuevo capítulo de "Impacto en 10 minutos", la conductora Daniela conversó con Anita Marambio, fundadora y CEO de Workmate, sobre el papel que cumplen los proveedores en la minería chilena y cómo el desarrollo territorial puede transformarse en una herramienta para aumentar la productividad, reducir emisiones y fortalecer las economías locales.

Workmate, empresa proveedora de la minería, impulsa un modelo de desarrollo territorial basado en proveedores locales, reducción de la huella de carbono e innovación colaborativa. Su fundadora, Anita Marambio, explicó la estrategia durante el programa "Impacto en 10 minutos".

 

Cuando se habla de sostenibilidad en Chile, la atención suele centrarse en las grandes compañías mineras, forestales o pesqueras. Sin embargo, detrás de esas industrias existe una extensa red de empresas proveedoras que desempeñan un papel fundamental para el funcionamiento de sus operaciones y que hoy también buscan incorporar criterios de sustentabilidad, innovación e impacto social.

Ese fue precisamente el tema central del nuevo episodio de "Impacto en 10 minutos", espacio donde Daniela Yazigi entrevistó a Anita Marambio, fundadora y CEO dehttps://www.workmate.cl/https://www.workmate.cl/https://www.workmate.cl/, empresa B que presta servicios a la minería y que ha impulsado una estrategia para fortalecer el desarrollo de proveedores locales.

Minería sostenible: la estrategia de Workmate para fortalecer el desarrollo territorial

Durante la conversación, Marambio explicó que muchas veces se desconoce el verdadero peso que tienen las empresas proveedoras dentro de la actividad minera.

"La minería mueve cerca de 300 mil personas y aproximadamente el 70% corresponde a empresas proveedoras. Muchas veces hablamos de las grandes compañías, pero detrás de ellas existe una enorme cadena de valor".

La ejecutiva explicó que Workmate desarrolla servicios transversales para distintas industrias, especialmente minería, participando en áreas como logística, administración de bodegas, movimiento de materiales, gestión del talento, auditorías, inspecciones y fiscalización laboral.

Actualmente la organización reúne cerca de 1.200 trabajadores, además de distintas empresas especializadas que apoyan procesos de selección de personal y administración de contratistas.

Uno de los desarrollos tecnológicos más relevantes de la compañía ha sido la creación de una plataforma digital utilizada por empresas mineras para controlar los procesos de acreditación y cumplimiento laboral de las empresas contratistas.

Según explicó Marambio, estas soluciones buscan aumentar la eficiencia de toda la cadena de suministro.

"Somos un proveedor transversal. Trabajamos de manera integral apoyando distintos procesos que permiten que la operación minera funcione de manera más eficiente".

Sin embargo, uno de los principales desafíos que identificó la empresa fue otro. La productividad.

El rol de los proveedores locales en el futuro de la minería chilena

Durante la entrevista, Anita Marambio sostuvo que la industria minera enfrenta desde hace varios años una disminución sostenida en sus niveles de productividad.

A su juicio, revertir esa tendencia requiere mirar con mayor atención el rol que cumplen los proveedores. En este sentido, Marambio señaló que "hace mucho tiempo venimos hablando de mejorar la productividad en la minería. Es un problema transversal de toda la industria y también de quienes somos proveedores".

Según explicó, la productividad minera ha disminuido durante la última década. "Pasamos de representar cerca del 35 o 36% a alrededor del 24%, y esa productividad solamente puede mejorar si fortalecemos el trabajo con los proveedores", aseguró la CEO de Workmate. 

En el caso específico de Workmate, el análisis interno permitió detectar un importante foco de mejora. Por ejemplo, el 63% de la huella de carbono de la empresa está asociado al transporte y traslado de personas, materiales y equipos.

Al mismo tiempo, esa actividad representa el segundo mayor costo operacional de la organización. Frente a ese escenario, decidieron replantear completamente su estrategia.

"Nos dimos cuenta de que ahí existía un dolor importante. Teníamos que buscar una forma de ser más eficientes, disminuir nuestra huella de carbono y mejorar nuestros costos operacionales", declaró. 

Pero la solución no solamente tenía una dimensión ambiental. También incorporaba un fuerte componente social. Marambio explicó que contratar trabajadores y proveedores cercanos a los lugares donde se desarrollan las operaciones permite mejorar la calidad de vida de las personas y fortalecer las economías regionales.

"Trabajar cerca del lugar donde uno vive mejora la conciliación entre la vida familiar, personal y laboral. Además, genera un enorme valor social para los territorios", dijo en Impacto en 10 minutos. Fue entonces cuando nació el principal proyecto estratégico que hoy impulsa Workmate.

De acuerdo con Anita Marambio, Workmate consiste en "mejorar la eficiencia, aumentar la productividad, reducir nuestra huella de carbono y generar un triple impacto mediante el desarrollo de personas y proveedores locales".

Cómo el fortalecimiento de proveedores locales puede reducir costos y aumentar la eficiencia minera

Para Anita Marambio, el trabajo comienza mucho antes de firmar un contrato. La ejecutiva explicó que el fortalecimiento de proveedores requiere una estrategia de largo plazo basada en alianzas con establecimientos educacionales, centros de formación técnica, organismos certificadores y entidades de innovación.

"El desarrollo local no lo vamos a lograr solos. Todos queremos tener más contratación local, pero por algo no se ha logrado al nivel que queremos. El trabajo parte mucho antes, parte en la educación, en la formación y en ayudar a que esos proveedores alcancen los estándares que necesita la industria", declaró. 

Actualmente, cerca del 48% de los proveedores de Workmate corresponde a empresas locales, mientras que alrededor del 40% de las compras de la compañía ya se realiza con proveedores de las regiones donde opera.

En esa línea, Marambio sostuvo que el verdadero objetivo consiste en fortalecer las capacidades de esas pequeñas y medianas empresas para que puedan crecer de manera sostenible y diversificar su cartera de clientes.

"No queremos ser el cliente único de nuestros proveedores. Queremos ayudarlos a crecer para que puedan trabajar con muchas más empresas y fortalecer toda la cadena productiva", explicó. 

Otro de los aspectos abordados durante la entrevista fue el potencial innovador existente en las regiones mineras del país. Para la fundadora de Workmate, ciudades como Antofagasta, Calama, Iquique y distintas comunas de Atacama concentran un importante conocimiento técnico desarrollado durante décadas de actividad minera.

"Existe un desarrollo tecnológico muy importante en las regiones mineras. Son territorios que viven la minería todos los días, conocen sus problemas y también tienen muchas soluciones. Lo que falta es atrevernos más a pilotear esas innovaciones", señaló.

Según explicó, muchas startups y empresas regionales desarrollan soluciones tecnológicas con gran potencial, pero necesitan que compañías de mayor tamaño confíen en ellas para implementar proyectos piloto y mejorar conjuntamente sus propuestas.

"Cuando uno espera que una solución esté completamente terminada, probablemente nunca llegue. La innovación se construye colaborativamente", dijo. 

 

Preguntas frecuentes sobre Workmate y el desarrollo de proveedores locales

¿Qué es Workmate?

Workmate es una empresa B chilena que presta servicios a la minería y otras industrias en áreas como logística, gestión de talento, auditorías, administración de bodegas y control de empresas contratistas.

¿Por qué son importantes los proveedores locales para la minería?

Porque fortalecen el desarrollo económico de las regiones, reducen los costos y emisiones asociadas al transporte, mejoran la continuidad operacional y generan empleo en los territorios donde se desarrollan los proyectos mineros.

¿Cuál es la propuesta de Anita Marambio para una minería más sostenible?

La CEO de Workmate plantea que la sostenibilidad debe medirse con indicadores concretos y basarse en el fortalecimiento de proveedores locales, la innovación colaborativa y alianzas entre empresas, instituciones educativas y comunidades para mejorar la productividad y la competitividad de la industria.